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坚决扭亏 盘活存量 抓好增量 迅速落实 中包总公司专题部署提质增效攻坚战

发布时间:2016-03-10

继2月29日国资委召开打好提质增效攻坚战动员部署(视频)会议,3月1日诚通集团召开提质增效攻坚战专题部署会议后,中包总公司迅速响应,于3月2日和3月7日上午分别召开了提质增效攻坚战专题动员会和专项研讨会,传达贯彻国资委会议、集团会议精神,提出工作要求,并于3月7日召开全系统视频工作会议,全面部署中包总公司提质增效攻坚战。公司总经理宗坚出席会议并讲话,总会计师闫洪波主持会议。


闫洪波首先传达了国资委关于中央企业提质增效工作的要求和集团会议要求,重点分析了总公司提质增效工作的紧迫性和必要性,并对公司2月份主要考核指标情况和主要亏损企业进行了通报和点评,要求各级企业聚焦“三金”、“库存”等关键点,以问题为导向,建立领导机构,一把手作为第一责任人,一企一策制定提质增效方案,落实分工,责任到人,量化指标进行考核,通过提质增效攻坚战应对当前复杂的经济形势。

总公司根据动员会议精神,成立由总经理宗坚,党委书记、副总经理李华任组长的提质增效工作领导小组。按照《中包总公司提质增效方案》,提出通过做好僵尸企业处置、推进亏损企业专项治理加大治亏力度;通过推进企业改制、加快低效无效资产清理、加强股权管理做好盘活存量和资源重组工作;通过把握投资重点、规范投资决策、加强过程监控提升投资质量和效益;通过商业模式创新和人才机制创新推动企业发展;通过严控费用、压降“两金”、控制负债规模,加强成本管控;通过加强经营监控、推进内部机制改革、抓好风险管理和安全生产等提升管理能力。重点对激励约束机制、企业重点责任、工作任务排期等相关配套措施进行了安排,要求各二级单位对照《方案》认真贯彻落实提质增效工作部署。

会上,宗坚作重要讲话,并提出六点工作要求。一要提高对提质增效工作重大意义的认识。把提质增效作为贯穿全年工作的主体和灵魂,统筹做好改革发展新阶段的各项任务,坚决完成集团下达的考核指标,努力为集团一季度“开门红”目标做贡献;二要正确认清工作重点,抓准坚决扭亏、盘活存量、抓好增量的节奏。把提质增效作为重要抓手,全面盘点清理,聚焦僵尸企业和亏损单位,坚决止血、补漏、治亏,锁定重点存量资产加大盘活力度,再次打响断后退够攻坚战,同时,对于优质企业给予大力支持,做到有的放矢;三要切实落实年度工作会要求,在保持稳健发展的工作总基调下加快结构调整。统筹抓好工作会议提出的深化结构改革,坚持稳健发展,努力实现转型升级新目标的要求,把过去的成绩“归零”,着力调结构、补短板、防风险,有效提升管理能力和经营水平,在新的起点上重新出发;四要建立奖罚分明的配套机制。措施得力有效的要充分鼓励,树立典型,进展缓慢甚至无效的。要敢于亮黄牌,甚至出红牌,推进提质增效攻坚战提前进入决战状态;五要直面困难、振奋精神。把提质增效攻坚战作为关系中包生死的决定性战役来打,充分发挥资产经营优势和科技资源优势,全力以赴落实提质增效的硬杠杆和铁目标;六要切实发挥党建纪检使命职责。党政班子齐抓共管,党政工团联合发力,从严管理,降本增效,做到人人压担子,层层抓落实,确保打赢提质增效攻坚战。

总公司领导班子成员、总部部门负责人、总公司提质增效工作领导小组办公室全体,各二级公司总经理及相关部门负责人参加会议。